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培训与发展
        集团实行员工在岗期间终身教育制度,努力建成具有鲜明特殊的“学习型企业”。因此,集团将为员工在职业生涯中,提供大量的学习与发展的机会。

培训管理体系
        集团建立由集团、板块和子公司组成的三级培训管理体系。跨板块的公共基础培训及素质提升培训由集团公司组织,跨公司的公共(行业)业务培训由各板块组织,针对性较强的专业培训由各公司自行组织。在不增加自选投入的情况下,各单位可协调组织跨板块、跨公司的专业培训。集团通过培训档案的信息化和网络化的方式实现管理共享,推进培训资源的整合利用。

晋升机制
        集团为员工提供三种职业晋升发展通道:行政系列通道、技术系列通道和岗位系列通道,分别适用于经营管理岗位、技术岗位和员工岗位。集团致力于创造环境和提供条件,帮助和培养员工不断实现职业的晋升和发展。集团鼓励员工积极参与竞争,并坚持“公开、公平、公正”的竞争原则,创造良好的竞争氛围,不断完善和规范招聘考核程序,致力于形成“能者上、庸者下、平者让”的用人机制。
 
 
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